近年来，武冈邓元泰镇以发挥干部平时考核“引路灯”“风向标”作用为导向，结合各办公室、各部门职能和乡镇工作实际，着力构建考核指标差异化、考核方式多元化、结果运用导向化的平时考核机制，切实将干部平时考核工作做实做细，有效激发了干部队伍干事创业热情。

突出精准施策，探索差异分类考核

共性指标。坚持以政治忠诚强基固本，把考准考实干部政治表现放在首位，设置业务工作、能力素质、作风建设、基层党建等考核指标。个性指标。对负责党政办公业务等无驻村工作任务的干部，重点设置推动落实、综合协调等指标的考核；对有驻村工作、特定重点业务工作的干部，重点设置能力素质、工作任务完成情况考核指标。争创性指标。季度考核周期内，本单位内1次通报批评，不能被评为优秀；本单位内2次或武冈市1次通报批评，只能评为良好及以下层次；本单位内3次通报批评、武冈市2次通报批评、邵阳市1次通报批评，有上述三种情形之一的，只能评为合格或基本合格；所驻村发生较大的火灾（30分钟内人员未到位、过火面积30亩以上）、1次安全生产事故、5人以上的群体性信访、1次武冈市检查被评为倒数第一、2次镇里检查被评为倒数第一，有上述五种情形之一的，只能评为基本合格。

重分级测评，深化多元考核方式

干部互评。根据干部季度表现情况，从优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等次进行互相评价，分值占比30%。党政班子分线打分。分管领导对从事本人分管或联系工作的人员进行打分，联村领导对所联村的行政驻村干部进行打分，分值占比50%。主要领导综合评价。综合干部互评和党政班子分线打分后，主要领导结合该季度各位干部平时表现、工作完成情况等进行综合评价，分值占比20%。

强化结果导向，聚焦考核结果运用

与年度考核挂钩。坚持将平时考核和年度考核有机结合，年度考核“优秀”等次人员均从平时考核结果“好”等次两次以上的人员中产生。2023年度该镇表彰奖励人员中，全镇上报拟授予市嘉奖35人，三等功2人，均在平时考核中多次获“好”的等次。及时调整岗位。通过平时考核对2名不适宜担任现职的干部进行了岗位调整。将能力素质优秀的干部有选择性地派遣到信访维稳、防汛抗灾等一线岗位，有效提升干部应急处突、化解复杂问题能力。提拔推荐依据。发挥考核“指挥棒”作用，树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。2021年以来，在平时考核中表现突出、多次获得“好”等次的公务员中，8人被提拔任用到重要岗位，10人职级得到晋升，进一步树立了重实绩、重实干的鲜明导向。