为进一步加强对村“两委”班子及村干部的管理，建立健全村级干部队伍竞争激励机制和监督约束机制，公正、科学地评价村干部工作实绩，龙溪镇在今年换届选举完成后，着力完善村干部考核，坚持三个突出，有效保障了考核质量。

   突出“细”字， 量化考核标准。进一步对各项考核指标进行细化和量化，采取百分制评分模式，重点考核村级班子团结协作情况、常规工作完成情况、履职能力发挥、维护社会稳定、为民办实事情况、联系服务群众等13个方面，每项6——10分，综合村干部的德、能、勤、绩、廉进行量化打分。

突出“实”字，完善考核机制。为避免出现“排资论辈”现象，积极在考核方式上寻求突破，采取“月评、季考、年定”方式进行考核。“月评”由各驻村干部具体负责实施，每月底下到各村对村干部月初工作承诺办结事项进行考评打分，汇总后报镇办公室备案；“季考”由镇党委抽调人员成立专门考核小组，每季度末对“月评”结果进行“抽查”、“复查”，听取对被考核对象的评价和意见、建议；“年定”是在前三季度考核结果基础上，结合个人自评与组织生活会党员评议结果，综合进行评定。

  突出“用”字，激发考核活力。综合评定结果与村干部工资、奖金、补贴等直接挂钩，确定为优秀的，在保证工资、相关补助及奖金的情况下，根据镇财力一次性奖励1000-3000元；确定为称职的，全额发放工资、相关补助及奖金；确定为基本称职的，工资、相关补助及奖金下浮50%，当年度不得评先选优；确定为不称职的，取消全年工资、相关补助及奖金，由镇党委进行诫勉谈话，让成绩突出者有成就感和荣誉感，不干实事者有紧迫感和危机感，提高考核评价的导向性和实效性。