习近平总书记强调，“必须健全考察机制和办法，多渠道、多层次、多侧面深入了解干部”。这为考实考准干部指明了方向，提供了遵循。把好干部发现使用起来，就要考实考准干部。
    建立科学规范的考核评价体系。制定科学的考核评价标准，促进干部考核评价由粗放式向精细化、由经验式向科学化转变。制定考评办法。抓紧研究建立符合市直机关、区、镇街功能定位和政府部门、党群部门、国企等各自职能特点的功能差异化综合考核评价办法，做到“对干什么的人就考核什么”。调整指标权重。加大民生改善、社会进步、生态效益等指标考核比重，实现由关注经济增长转向关注功能履职、推进全面发展上来，充分发挥干部考核评价的“指挥棒”作用。突出重点对象。重点突出考核对象主要领导、分管领导、直接部属、服务对象、协作单位人员等的情况反映和意见建议，提高考核的针对性、准确性。注重分析研判。综合运用干部年度考核、绩效考核、党风廉政建设责任制考核、经济责任审计等结果，加强综合分析，为选准用好干部、实现“让能干什么的人就干什么”提供依据。
    探索务实有效的考核评价方法。考实考准干部，要把功夫下在平时。改变“不换届不考察、不提拔不考核”的现象，加强干部平时考核和日常走访，建立常态化的考核评价机制，组织部门主动深入班子、走近干部，有针对性地了解领导班子运行和领导干部履职尽责等情况。在走访中，要扩大走访面，由主要走访正职领导逐步向走访班子其他成员和中层以下干部延伸，在更大范围内加深对干部的考察了解。要增强走访的系统性，围绕改革发展稳定主题和中心工作，有计划地考察区领导、经济部门干部、科技干部、新提拔干部、新交流干部等不同领域不同类型干部，掌握不同系统不同岗位干部的特点。要增强走访的实效性，加强与纪委、信访、效能、统计、审计等部门的经常性联系，将走访单位和对象的各类考核评价信息存档入库，建立走访考察信息资料库。为客观评价干部提供翔实依据。
    培育公道正派的考核评价队伍。“世有伯乐，然后有千里马。”建设一支素质较高、数量充足、相对稳定的考核评价队伍，对于考实考准好干部至关重要。针对不同的考核对象和考核范围，以组织部门为主，优选一定数量的组织人事和专业技术干部，经过专门培训、具体实践和达标考试，取得相应资格后，吸收进考核评价队伍。改进以往口耳相传、自身体悟的老办法，建立科学的业务培训制度，定期组织考核人员学习选人用人政策法规。磨炼作风。把公道正派作为考核评价人员的立身之本，用好的作风选作风好的人，敢于为好干部说公道话，公平、公正地考核评价干部。建立责任追究制度，加强对考核人员的管理监督，防止因非正常因素造成的考核失察失准。（作者系福建省厦门市委常委、组织部长）